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资源整合能力才是核心竞争力!医美竞争面临新格局

  医美视界深圳消息 3月28日,艺龄医疗美容集团与亚华医美举行了远程签约仪式,艺龄旗下5家医美机构正式成为中国医美多元生态圈事业共同体和全国医美教育资源共享联盟成员单位。至此,在短短的20多天里,共有133家医美机构加入了中国医美多元生态圈。

  签约仪式深圳会场

  在签约仪式上,武汉艺龄医疗美容医院总院长申洋介绍了集团的发展情况和未来规划。据介绍,艺龄医美集团在武汉、贵阳、郑州、柬埔寨都有连锁机构。申洋说,近十几年来医美行业发生了翻天覆地的变化,迎来了行业的爆发式增长,同时也导致了行业生态的恶化,技术型的医美机构和传统老机构受到了市场的巨大冲击,作为专家名医合伙制的医院,艺龄医美也感受到了不小压力。

  艺龄医疗美容集团5家机构加入中国医美多元生态圈

  申洋院长表示,加入中国医美多元生态圈事业共同体,对医院的人才培养、优势专家资源、品牌宣传等方面都有很大的帮助。加入全国医美教育资源共享联盟,能够共享医美教育资源,通过教育培训将进一步提升队伍的专业能力。同时他还希望有更多优秀的机构和志同道合的朋友,一起把医美行业建设得越来越规范,越来越有国际竞争力和国际范。

  据悉,3月3日,中国医美多元生态圈事业共同体项目在深圳正式启动,随即吸引了众多医美人的目光。28日,中国医美多元生态圈更多资源正式公布。

  中国医美多元生态圈事业共同体项目主要发起人、亚华医美董事长田亚华分析认为,未来优秀的医美机构应该具有四个特征:战略生态化、组织平台化、人才的合伙化、产业要素资源的共享化。

  他说,中国医美正处在一个疯狂变革转型升级的时代,人们对于当前的医美形势有两种截然不同的看法:一种认为这个时代太糟糕了,另外一种是这个时代太好了。令人欣慰的是,加入中国医美多元生态圈事业共同体的企业都认为这个时代太好了。因为历史上的新一轮的财富阶层一般都是在灾年的时候诞生的。同样,每一个行业的领袖也往往都是在逆周期中产生,当一个行业处在冬天的时候,其实才会是头部企业崛起机会。

  对于中国医美的未来,他认为,未来医美的发展趋势一定是以互联网和去中心化为发展方向、以平台+分散服务为模式、以事业合伙人为机制、以产业生态为组织形态的供给侧集群与需求侧差异化偏好在细分领域的重新匹配。

  田亚华表示,参与共同体建设的医美机构可获得多元生态圈的顾客资源、媒体资源、培训资源、学术资源、行业资源,实现快速升级崛起的战略目标,他希望有更多的优秀机构能够参与共同体建设。

  中国医美多元生态圈是以互为作用力的医美产业链上的组织或个人为基础单位,随着医美市场变化的影响,它们共同发展和相互影响,以“成就他人、彼此共赢”为根本出发点,不仅使自身得利,而且使所有生态圈成员共同受益,从而形成生态圈良性循环,使每一个单位都得以持续健康发展。


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